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探索我们在项目管理毫秒

沃尔登的在线硕士的项目管理是由全球认证中心(GAC)为项目管理协会(PMI)的项目管理教育项目认证®,全球领先的项目管理专业人士协会。

从沃尔登赚取网上硕士项目管理学位可为您提供技术项目管理,领导力。并在需要监督的项目和不同团队,你的经营策略技巧帮助您的企业实现其战略目标。

国际公认的标准

项目管理训练,包括国际公认的标准中所提出的PMI的 指导知识(PMBOK?指南)的项目管理机构 - 第六版,这确保了你有能力在当今的职场成功。

销售凭证

更加适销对路的雇主谁认识的PMI认可的GAC课程的毕业生的价值。

计划储蓄

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课程

完成要求

  • 30个总学分学期
    • 核心课程(27 SEM,CR)。 
    • 顶点课程(3 SEM。CR)。

该序列代表最短的时间完成。完成时间将由学生,取决于个人的进步和转移,如果适用学分会有所不同。为你的时间完成一个个性化的估计,调用一个招生专业 855-646-5286.

培训班

科目编号 标题 学分

每8周的课程是在规定的顺序传递。

MSPM 6102

在项目管理实践

学生在这个过程中被引入到知识,技能,工具,并需要在整个项目中,被称为项目生命周期的寿命成功管理项目技术。通过学习项目管理知识领域和进程组以及每个的显着特点,学生获得一个升值启动,规划,执行,监测和控制,以及关闭项目的项目管理相互作用的这两个维度如何。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6125

项目调度

学生在这个过程中被引入到一个全面的框架,积极构建,管理和控制项目进度从开始到收尾。他们探索定义交付,建立项目和产品的要求,界定范围的边界,建立一个详细的工作分解结构的先决条件同时使用关键路径和关键链方法构建网络图的重要性。学生探索项目调度的不确定性条件下解决资源紧缺的挑战,地址技术,并制定程序,积极主动地管理和控制整个项目的生命周期计划过程。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6130

预算和运营管理

有效的项目管理需要跨学科的知识和技能,谁懂操作因素,如业务流程和产品设计之间的关系的领导人。学生在这个过程中了解这些关系,除了其他元素在项目管理势在必行,包括项目目标的实现,积极的运营现金流,风险缓解战略和业务对齐。学生还探索在组织环境预算和运营管理中的作用。他们参与旨在帮助他们制定预算,并根据组织的会计和财务数据,项目计划和目标的行动计划实际演练。学生们还研究计划与全球业务相关的注意事项。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6140

企业和项目风险管理

项目管理涉及到管理人员必须切合并准备降低风险的一个持续的,并且几乎是不可避免的,变化。在这个过程中,学生学习如何规划,分析,应对和控制项目的定性和定量的风险。他们检查与项目管理和客户行为,供应链,运输和分销渠道相关联的外部风险相关的内部风险,以及该组织的整体风险战略的框架内性质的行为。评估项目风险真实世界的例子,学生学习策略与项目利益相关者合作,以识别和定义的道德和法律标准之内应对风险。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6150

规划和管理项目合同

许多项目经理的主要职责是规划和管理从外部来源购买或获取项目资源的项目合同。在这个过程中,学生学习有关计划收购兼并,为建议,供应商选择,合同管理,合同和关闭的请求。他们考虑和讨论在采购过程中,项目经理的角色,因为它涉及到项目的购买或收购的要求,管理买方和卖方之间的关系,评估供应商的表现,合同变更控制和解决冲突。学生也有机会来反思的过程,以及呈现为它们如何应用这些概念到专业实践的理论。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6010

人员管理,促进合作

当代商业环境是竞争越来越激烈,全球性,快节奏,以及知识密集。在这些环境中,有效地利用人力资本是一个企业的成功和生存至关重要。在这个过程中,学生们将探讨有关人员的培养和管理的合作实际问题,并会研究所需的技巧和策略,有效地解决这些问题。学生们将研究管理多元化的员工队伍,包括从跨文化差异和虚拟工作环境中出现的问题的伦理和法律问题。因为它涉及到管人,以实现组织目标的有效性作为通信管理内部和外部关系的工具的重要性被强调。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6160

利益相关者管理和组织行为

项目经理的一个作用是在复杂多样的组织设置领导团队,而同时与所有利益相关者沟通。在这个过程中,培养学生分析这种双重作用,并研究如何个别和群体行为的影响组织效率。他们发现如何利用影响力,而不是组织能力,导致更多的成功的项目管理。学生的学习方式来设计项目,以支持组织目标和如何建立和参与组织资本(智力,人力,物力,财力和结构)。他们也评估通信管理的方式管理与利益相关者,合作伙伴,供应商和客户的内部和外部关系的工具。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6180

业务流程管理和系统

现代组织正在不断寻求提高效率和效益的业务流程和系统。确保利益相关者的需求得到满足和商业繁荣。在这个过程中,学生学习如何利用需要帮助企业的工具,通过业务流程和系统获得竞争优势。考查学生对内和跨组织边界管理的业务信息流的策略。他们熟悉企业资源规划(ERP)系统的概念,并了解这些系统如何导致的有效管理项目执行和业务创新的新方法。学生也评估,并讨论业务流程整合,自动化和优化技术,以及他们检验和使用企业的实用工具练习。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6170

可持续性的项目,产品和项目管理

怎么办项目经理确保其组织的倡议允许可持续业务,并通过推广产品,为可持续发展的环境的积极变化?学生在这个过程中提供了一个机会来回答这样的问题,以及发展他们的投资组合和计划层面管理项目的理解。学生了解可持续发展的项目管理中的项目管理如何处理与可持续发展的三个基本对齐方面的性质:社会公平,经济性和环保性能。学生获得对现实世界的通过说明在项目管理的可持续性当前研究的审查理解的概念,并通过评估通过项目开发的实际产品的工作。

(3 SEM。CR)。
MSPM 6900

顶峰:在项目管理中的社会影响

本课程的目的是让学生汇集到一起通过该计划获得的知识,并演示各种课程能力的掌握。学生综合在一个综合项目的概念和技能,他们的计划的联合多个方面,道德,内部文化和外部力量塑造项目经理的行为如何在一个组织内执行项目时说明。学生阐明一个组织内的项目经理如何推动通过他们在日常工作中以身作则社会变革和可持续性。

(3 SEM。CR)。
查看所有课程 课程少

学杂费

课程组件 要求 成本 总*
学费 30总学期学分 $ 955每学期小时 $ 28,650
技术费 每个学期 $器210 $ 1,050


$ 29,700


传输多达15个学分 $ 14745


最大转学分总† $ 14,955

学费反映到完成的最低学分。项目完成后由学生不同,这取决于个人的进步和转移,如果适用学分。为你的时间完成一个个性化的估计,调用一个招生专业 855-646-5286.

*学费和杂费如有变更。书籍和材料不包括在内,可能成本在$ 1,000和$ 1,400。

最大传输信贷总额包括技术费减少为与减少随时间的课程数

经济资助

许多沃尔登攻读学位的学生,67% - 接收某种形式的财政资助。*创建一个定制的计划,让你感觉。

*资料来源:财政援助的瓦尔登大学的办公室。数据截至2018报告。

想方设法节省

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入学要求

计划入学要求:大学本科以上学历。

一般入学要求:已完成 网上申请 和成绩单。请注意,您需要将材料提交可能会因要应用学术程序而异。了解更多信息 国际申请.

学习成果

在项目管理程序本次网上毫秒的毕业生将准备:

  • 演示制作按照一个组织内进行工程惯例的项目管理需要的输出能力。
  • 开发基于项目的解决方案,业务问题和机会,以实现组织的战略绩效目标。
  • 管理从开始单个项目来关闭该满足利益相关者的要求,实现项目的目标。
  • 合成的威胁和环境因素的机会进入创作的项目和企业层面的风险管理计划。
  • 评估对项目管理促进可持续发展的社会,经济和环境因素对社会变革的影响。
  • 适当地应用由项目管理从业人员的道德和社会责任进行专业实践。

在项目管理的愿景毫秒

创建学者和项目经理谁将会受益项目管理的学术和专业团体的网络,与广大客户和组织的社区,全世界。

在项目管理任务毫秒

该计划的使命是提供职业人才的多样化的社区发展项目管理最佳实践需要管理的项目和团队为帮助企业实现战略目标的目的机会,以及业务,沟通和领导技能。毕业生的计划也将提供一个机会,把自己转化为学者,从业者,使他们能够影响他们的家庭,社区积极的社会变革,和世界各地。

获得项目管理证书

当你报名参加沃尔登的在线硕士的项目管理程序,你可以为你的学位课程期间完成规定的课程,有资格赢得项目管理证书。

有关详细信息, 在应用于项目管理的毕业证中, 在先进的项目管理研究生证书或信贷政策的这些程序的转移,请1-866-492-5336联系的招生专家。

职业生涯的影响

在项目管理学位沃尔登的MS,你将有机会获得的技能,你需要进入该领域或推进项目管理你的职业生涯中的各种功能区的产业和企业,包括主机内:

  • 施工
  • 制造业
  • 信息技术
  • 通信系统部署
  • 化工,石油,天然气和公用事业
  • 地方,州和联邦政府
  • 国际发展
  • 商业和国防航空
  • 金融服务
  • 产品和服务开发
  • 活动策划

一个成长型行业

在美国。在2017年,在项目型行业项目管理为导向的工人工资高得多的比非面向项目的专业人士,一个82%的溢价工资的平均水平。1

  • 通过2027年,在七个项目为导向的行业项目管理为导向的劳动力预计将在33%,或近22万个新的就业机会增长。 
  • 未来10年,项目经理的需求比其他职业的工人的需求增长较快。组织,然而,面对从这个人才缺口风险。

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